公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作會(huì )暨目標責任書(shū)簽約儀式

會(huì )上，各分管領(lǐng)導通報了公司1-5月各項工作的推進(jìn)情況，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、安全生產(chǎn)、資金管理等重點(diǎn)工作，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。在隨后的簽約儀式上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠代表公司分別與建筑智能化事業(yè)部、市政公用工程事業(yè)部、西安分公司、綿陽(yáng)分公司、地鐵工程公司/工業(yè)安裝事業(yè)部以及市場(chǎng)拓展部負責人簽訂了2024年度目標責任書(shū)。

簽約儀式現場(chǎng)

圍繞全力實(shí)現“雙過(guò)半”和重難點(diǎn)工作攻堅，徐文忠在發(fā)言中指出：

★一是要錨定發(fā)展目標，開(kāi)拓發(fā)展思路，把握發(fā)展趨勢，努力推動(dòng)公司資質(zhì)擴充拓展和任務(wù)結構多元化發(fā)展。

★二是要強化內控管理，加快推進(jìn)結算辦理，加快應收賬款回收，提升項目結算效益及風(fēng)險化解能力。

★三是要健全人才培育機制，強化激勵機制，暢通發(fā)展路徑，持續壯大高技能人才隊伍。

★四是要強化責任擔當，抓牢安全生產(chǎn)工作，強化重大事故隱患專(zhuān)項排查整治，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍首先傳達了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊斌在集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作部署會(huì )上的講話(huà)精神，針對公司下一步工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：

★一是全力拓展市場(chǎng)。要堅持公司“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，徹底解放思想，搶抓成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設和大規模設備更新的新機遇，奮力實(shí)現公司“1+2+N”多元化發(fā)展新格局。

★二是全面清收賬款。要上下聯(lián)動(dòng)，明確清收措施，任務(wù)細化到點(diǎn)，責任落實(shí)到人，加快工程款回收，積極化解涉訴風(fēng)險。

★三是全速提升營(yíng)收。要強化責任擔當，切實(shí)增強使命感和緊迫感，提振精神，強化作風(fēng)，細化分解公司指標任務(wù)，全面推動(dòng)工作落實(shí)，確保公司年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。